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사업 소개

구축사례

회사명 핵심전략 주요이슈 개선방향
  • · R&D Process 선진화
  • · 핵심요 요소 기술연구
  • · 제품 경쟁우위 강화
  • · OE 다변화 및 프리미엄화 대응
  • · 글로벌 연구개발 생산성 확보
  • · 선행연구 기반 미래시장 대응력
  • · 질적 성장을 리딩하는 연구소 확립
  • · 글로벌 R&D 혁신 기반 구축(PLM)
  • · Data 정합성/연계성 강화(Clean Data)
  • · Data 분석/활용 능력 강화(Big-Data)
  • · Data 분석 고도화 및 확산(AI)
  • · 글로벌 항공분야 1-Tier로서의
    성공적인 “형상 관리 업무 수행”
  • · Global 항공우주업체의 롤모델 성장
  • · 호기 BOM 관리 체계
  • · 고객과 협력업체간 의사소통 체계
  • · 생산 위주 조직 구조와 IT 체계
  • · 통합제품정보관리 체계 미비
  • · 기준정보 관리 체계 취약
  • · 수작업 의존 고객 의사 소통 체계
  • · 개발관리(일정/자원할당/진척/산출물) 전산화
  • · 주요 업무 진행 및 의사결정 과정 전산화
  • · 도면/기술자료 등 전산자원 형상관리 전산화
  • · 공동개발 글로벌 업체와의 도면공유 체계 구축
  • · 끊임없는 연구, 개발로 건설기계
  • · 시장의 새로운 패러다임 주도
    최고 기술로 진정한 고객만족 실현
  • · 표준화된 기준과 원칙을 바탕으로 효율성 제고 및 제품 품질 향상
  • · 수주 전 제품 상세 정보 미확보로
    고객의 주문 변경 원인으로 작용
  • · 수주 제품 마다 설계 대응, 영업/생산
    지원 들 개발팀 업무 과중
  • · 검증 미비에 따른 제품 인도 후 결함
    발생으로 고객 신뢰도 저하
  • · 수주 주관사의 계획 수립에 앞서 선도적
    역할을 할 수 있도록 제품 사양 정보 관리 체계 수립
  • · 제품/부품 사양 – EBOM – MBOM – Service BOM
    통합 및 업무 프로세스 관리 체계 구축
  • · 개발 완료된 제품 기반 수주 활동 추진 및 설계
    프로세스 연동 제품 검증 체계 구축
  • · K-스마트 등대공장 선정
  • · 제품 설계 데이터 통합 및 유관부서
    협업을 통한 업무 생산성 향상
  • · 설계변경에 대한 체계적인 이력관리 및
    추적성 확보
  • · 건설 및 채광용 기계장비 제조업
  • - 매출액 : 330억
  • - 종업원 수 : 54명
  • · 업무효율성 향상을 위한 제품정보 통합
    관리시스템 구축
  • · 3DEXPERIENCE Platform
  • · CATIA V5
  • · ENOVIA
  • (구축 중)
  • · PLM을 통한 관련 유관부서 협업 극대화
  • · 단일플랫폼에서 Multi-CAD Data 관리(CATIA, Pro/E, UG)
  • · 체계적인 프로젝트 관리 및 산출물 관리
  • · 자동차 배기계 부품 전문업체
  • - 매출액 : 1조 2천억
  • - 종업원 수 : 820명
  • · Web 기반 전사 통합정보관리 시스템
  • · 3DEXPERIENCE Platform
  • · CATIA V5
  • · ENOVIA
  • · Web 기반 글로벌 PLM 시스템을
    통한 협업 강화
  • · 효과적인 제품/부품정보 관리를 통한 오류
    최소화 및 실시간 정보 공유
  • · 프로젝트 관리를 통한 체계적인 산출물 관리
  • · 자동차 전장부품 전문업체
  • - 매출액 : 1조 6천억
  • - 종업원 수 : 1,140명
  • · 기존 Legacy System Data의 효율적인
    관리 및 글로벌 PLM 구축
  • · CATIA V5
  • · ENOVIA
  • · SIMULIA